Much Consulting · Pilotage financier externalisé
Vous ne savez pas quels clients
vous font gagner de l’argent.
Vous savez lesquels facturent le plus. Ce n’est pas la même chose.
- Ce que chaque dossier vous rapporte, une fois tout payé
- Quels clients vous coûtent de l’argent sans que vous le sachiez
- Ce qu’il y aura sur votre compte dans trois mois
Trente minutes, sans engagement.
Sans recruter. Sans changer d’expert-comptable.
Sans y passer vos soirées, ni installer un nouvel outil.
Les trois premières, vous les avez tout de suite. Les trois autres décident de votre année.
Le problème
Vous ne voyez que l’argent qui rentre.
Jamais ce qu’il en reste.
Certains dossiers vous coûtent de l’argent sans que personne ne le voie. Vous ne l’apprenez qu’à la fin de l’année — quand il est trop tard pour agir.
Une partie de votre chiffre d’affaires n’est pas à vous.
Quand vous achetez de l’espace pour un annonceur, l’argent passe par vos comptes puis repart. Il ne paie aucun salaire. Une agence qui facture cinq millions peut n’en gérer que deux.
Votre plus gros client n’est pas forcément le plus rentable.
Il facture le plus, donc on le croit rentable. Mais si votre équipe y passe deux fois plus de temps que prévu, il vous coûte de l’argent. Personne ne le calcule.
Vos comptes arrivent six mois trop tard.
Votre expert-comptable fait son travail : il produit vos comptes pour l’administration. Mais quand vous les recevez, l’année est jouée. Vous ne pouvez plus rien corriger.
Ce que vous recevez
Chaque mois, vous saurez
où va votre argent.
Ce que chaque dossier vous rapporte
Une fois le temps passé, les freelances et la sous-traitance payés. Vous voyez enfin ce qui reste, dossier par dossier.
Quels clients vous rapportent, et lesquels vous coûtent
Le classement de vos clients par ce qu’ils vous laissent vraiment. Souvent, ce n’est pas celui qu’on croit.
Combien d’heures payées sont vraiment facturées
Vous payez vos équipes à plein temps. Combien de ces heures partent chez un client ? La réponse dit si vous devez recruter, ou pas.
Ce qu’il y aura sur le compte dans trois mois
Avec ce qui doit rentrer et ce qui doit sortir. Pour décider d’un recrutement sans croiser les doigts.
Une heure par mois, ensemble
On regarde les chiffres et on décide. Ce qu’on arrête, ce qu’on développe, ce qu’on surveille.
Vous m’écrivez quand vous voulez
Une question sur un devis, un contrat, un recrutement : je réponds sous 24 heures. Directement, pas via un assistant.
Qui je suis
Je ne découvre pas votre métier
en arrivant chez vous.
J’ai passé huit ans à tenir les chiffres d’un groupe de communication — événementiel, affichage, street marketing, opérations terrain. Dont six comme responsable du contrôle de gestion des filiales.
Vos coûts s’appellent freelances, achat d’espace, production, frais de terrain. Je les ai imputés pendant huit ans. On n’aura pas à m’expliquer ce qu’est un mandat, ni pourquoi une opération vendue au forfait peut finir à perte sans que personne ne s’en aperçoive.
Aujourd’hui je fais ce travail pour des structures qui n’ont ni les moyens ni le besoin d’un directeur financier à plein temps.
Deux missions en cours, renouvelées sans interruption depuis 2021.
Ce qu’en disent ceux qui ont travaillé avec moi, en agence
Rigueur, engagement et ouverture d’esprit, je recommande sincèrement Mustapha pour les missions de gestion financière qui lui seront confiées.
Thomas Jacquemier
Son directeur général chez Quadriplay, agence de communication
Rigoureux, connaisseur et ultra productif en situation d’urgence. Très bon niveau de pilotage business et excellente maîtrise des notions comptables.
Jean Leroy
Contrôleur de gestion dans son équipe chez Quadriplay · aujourd’hui RYDGE Conseil
Parcours
- QuadriplayCommunication · 8 ans
- ComundiFormation professionnelle · 1 an
- Kronos 360E-commerce · 1 an
- DigitalentConseil en systèmes d’information · 1 mois
- QuartusImmobilier · 5 ans, en cours
- ISEAAssurance, groupe AXA · 5 ans, en cours
La méthode
Comment ça se passe.
On commence par trois dossiers
Vous m’en donnez trois, récents. Je calcule ce qu’ils vous ont vraiment rapporté : le temps passé, les freelances, la sous-traitance, tout. Vous recevez un document et on en parle une heure.
Si l’écart avec ce que vous pensiez est nul, vous n’avez pas besoin de moi. Vous l’aurez su pour 1 500 €.
Ensuite, on remet toute l’agence à plat
Je reprends douze mois : chaque dossier, chaque client. Où part l’argent, où il manque, quels dossiers vous coûtent. Vous ressortez avec la liste de ce qui fuit, classée par montant, et ce qu’il faut faire.
Puis vous le savez tous les mois
Avant le 10 du mois suivant, vous savez où vous en êtes. On se parle une heure pour décider quoi couper, quoi pousser. Vous n’avez rien à faire : c’est moi qui tiens les chiffres.
Le prix
Combien ça coûte.
Le prix dépend du nombre de personnes dans votre agence, pas de votre chiffre d’affaires. Parce que votre chiffre d’affaires ne dit pas combien vous gagnez — et facturer plus ne veut pas dire payer plus cher.
Paiement par virement, à échoir.
Sans engagement de durée.
Préavis d’un mois.
Le coût de la même fonction en interne
Sans recrutement, sans charge fixe, sans engagement de durée. Et sans le délai d’embauche, la période d’essai, ni le risque de se tromper de personne.
Pour qui
Ce n’est pas pour tout le monde.
C’est pour vous si
- +Votre agence compte 10 à 80 personnes
- +Vous avez plusieurs clients récurrents et plusieurs types de dossiers
- +Une part importante de vos coûts est de la sous-traitance ou de l’achat d’espace
- +Vous n’avez personne en interne sur la finance
Ce n’est pas pour vous si
- −Vous cherchez un comptable ou de la saisie
- −Vous êtes moins de huit personnes
- −Vous avez déjà un responsable administratif et financier
- −Vous travaillez pour un seul client
Questions
Questions fréquentes
J’ai déjà un expert-comptable, pourquoi en plus une direction financière externalisée ?
Il produit vos comptes annuels pour l’administration, souvent plusieurs mois après la clôture. Je pilote votre marge au mois, pour vos décisions. Deux métiers différents, complémentaires.
On sait déjà quels dossiers sont rentables.
Au niveau de la proposition commerciale, presque toujours. Une fois le temps réellement consommé et la sous-traitance imputés, beaucoup plus rarement. C’est exactement ce que le diagnostic mesure — sur vos dossiers, pas en théorie.
On a déjà un outil qui suit le temps passé.
Il enregistre les heures. Il ne dit pas ce que coûte une heure, ni ce que le dossier rapporte une fois les achats externes imputés. La saisie n’est pas le pilotage.
3 000 € par mois, qu’est-ce que ça couvre exactement ?
La clôture mensuelle, le tableau de bord, le comité de pilotage, le prévisionnel de trésorerie et l’accès direct sous 24 heures ouvrées.
Mes données sont en désordre, faut-il les préparer avant ?
Non. C’est le point de départ, pas un prérequis. L’onboarding sert précisément à remettre tout ça à plat.
Suis-je engagé sur une durée ?
Non. Sans engagement de durée, avec un préavis d’un mois. Le diagnostic et l’onboarding sont facturés une seule fois, au démarrage.
Dernier mot
Trente minutes pour savoir
si ça vaut le coup.
On parle de votre agence, de vos clients, de ce qui vous inquiète. Si je ne peux pas vous aider, je vous le dis tout de suite. Ça vous fait gagner du temps, et à moi aussi.
Demander un appelTrente minutes, sans engagement. Réponse sous 24 heures ouvrées.
