Glossaire Contrôle de Gestion

Glossaire du Contrôle de Gestion

1. Analyse de la Variance

• Définition : Technique utilisée pour identifier et expliquer les écarts entre les prévisions budgétaires et les résultats réels.
• Utilisation : Permet de comprendre les raisons des différences et de prendre des mesures correctives.

2. Bilan

• Définition : Document comptable qui présente la situation financière d’une entreprise à une date donnée, incluant ses actifs, passifs et capitaux propres.
• Utilisation : Utilisé pour évaluer la santé financière de l’entreprise.

3. Budget

• Définition : Plan financier détaillant les prévisions de revenus et de dépenses pour une période donnée.
• Utilisation : Sert de guide pour la gestion des finances et la prise de décisions stratégiques.

4. Centre de Coût

• Définition : Unité de l’organisation où sont rassemblés les coûts pour un suivi et un contrôle précis.
• Utilisation : Aide à identifier les sources de coûts et à améliorer l’efficacité.

5. Centre de Profit

• Définition : Unité de l’organisation responsable à la fois de ses revenus et de ses coûts.
• Utilisation : Permet de mesurer la rentabilité de différentes parties de l’entreprise.

6. Compte de Résultat

• Définition : Document comptable qui résume les revenus et les dépenses de l’entreprise sur une période, montrant le bénéfice ou la perte.
• Utilisation : Utilisé pour analyser la performance financière de l’entreprise.

7. Comptabilité Analytique

• Définition : Méthode de comptabilité qui analyse les coûts par produit, service ou activité.
• Utilisation : Aide à déterminer les coûts de revient et à optimiser les marges.

8. Coût Direct

• Définition : Coût directement attribuable à un produit, service ou activité.
• Utilisation : Important pour calculer le coût de revient précis.

9. Coût Indirect

• Définition : Coût qui ne peut pas être directement attribué à un produit, service ou activité spécifique.
• Utilisation : Réparti entre les différents centres de coût pour un suivi global des dépenses.

10. Coût Marginal

• Définition : Coût additionnel résultant de la production d’une unité supplémentaire.
• Utilisation : Aide à la prise de décisions concernant la production et la fixation des prix.

11. Équilibre Financier

• Définition : Situation où les ressources financières d’une entreprise sont suffisantes pour couvrir ses obligations.
• Utilisation : Indicateur de la santé financière de l’entreprise.

12. Flux de Trésorerie (Cash Flow)

• Définition : Mouvement de liquidités entrant et sortant de l’entreprise sur une période donnée.
• Utilisation : Utilisé pour évaluer la liquidité et la solvabilité de l’entreprise.

13. KPI (Key Performance Indicator)

• Définition : Indicateur clé de performance, utilisé pour mesurer l’efficacité et le succès des activités de l’entreprise.
• Utilisation : Aide à suivre les progrès vers les objectifs stratégiques.

14. Marges

• Définition : Différence entre le prix de vente et le coût de revient d’un produit ou service.
• Utilisation : Mesure la rentabilité.

15. Prévisions Financières

• Définition : Estimations des revenus et des dépenses futurs de l’entreprise.
• Utilisation : Aide à la planification stratégique et à la gestion des ressources.

16. Ratios Financiers

• Définition : Indicateurs financiers calculés à partir des états financiers pour évaluer la performance et la santé de l’entreprise.
• Utilisation : Utilisés pour des comparaisons internes et externes.

17. Reporting

• Définition : Processus de création de rapports financiers pour communiquer les performances.
• Utilisation : Utilisé pour informer les parties prenantes et guider la prise de décision.

18. ROI (Return on Investment)

• Définition : Mesure du rendement d’un investissement par rapport à son coût.
• Utilisation : Utilisé pour évaluer l’efficacité des investissements.

19. Tableau de Bord

• Définition : Outil de gestion regroupant des indicateurs clés pour suivre la performance de l’entreprise.
• Utilisation : Aide à la prise de décision et au suivi des objectifs.

20. Trésorerie

• Définition : Liquidités disponibles pour les opérations courantes de l’entreprise.
• Utilisation : Indicateur de la capacité de l’entreprise à couvrir ses dépenses immédiates.

21. Audit Interne

• Définition : Processus d’évaluation indépendant des activités d’une entreprise pour s’assurer de leur conformité aux politiques, procédures et réglementations.
• Utilisation : Aide à identifier les risques et à améliorer les processus internes.

22. Balance des Comptes

• Définition : Liste de tous les comptes d’une entreprise, montrant leurs soldes.
• Utilisation : Utilisé pour vérifier l’exactitude des écritures comptables.

23. BFR (Besoin en Fonds de Roulement)

• Définition : Montant nécessaire pour financer les opérations courantes de l’entreprise.
• Utilisation : Indicateur de la liquidité à court terme de l’entreprise.

24. Budget Prévisionnel

• Définition : Estimation des recettes et des dépenses futures de l’entreprise pour une période donnée.
• Utilisation : Outil de planification et de contrôle financier.

25. CAF (Capacité d’Autofinancement)

• Définition : Montant des ressources générées par l’activité de l’entreprise, après déduction des charges non décaissables.
• Utilisation : Indicateur de la capacité de l’entreprise à financer ses investissements et à rembourser ses dettes.

26. Coût d’Opportunité

• Définition : Valeur des alternatives non choisies lors d’une décision économique.
• Utilisation : Aide à évaluer le coût des choix stratégiques.

27. EBITDA (Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation, and Amortization)

• Définition : Résultat opérationnel avant intérêts, impôts, dépréciation et amortissement.
• Utilisation : Mesure la performance opérationnelle pure de l’entreprise.

28. Équilibre Comptable

• Définition : Situation où les recettes couvrent exactement les dépenses.
• Utilisation : Indicateur de la viabilité financière à court terme.

29. Indicateur de Performance

• Définition : Mesure utilisée pour évaluer l’efficacité d’une activité ou d’un processus.
• Utilisation : Outil de suivi des performances et de prise de décision.

30. Marges Brute et Nette

• Définition : La marge brute est le résultat de la vente de biens ou services moins le coût des biens vendus ; la marge nette est le résultat net après toutes les dépenses.
• Utilisation : Indicateurs de rentabilité.

31. Modèle de Prévision

• Définition : Méthode ou outil utilisé pour prédire les performances futures basées sur des données historiques et des hypothèses.
• Utilisation : Outil de planification stratégique.

32. Tableau de Flux de Trésorerie

• Définition : Document financier détaillant les flux de trésorerie entrants et sortants au cours d’une période.
• Utilisation : Aide à analyser la liquidité et les mouvements de trésorerie.

33. Tableau de Synthèse

• Définition : Résumé des informations financières principales d’une entreprise.
• Utilisation : Utilisé pour fournir une vue d’ensemble rapide de la situation financière.

34. Valeur Ajoutée

• Définition : Différence entre le chiffre d’affaires et les coûts des matières premières et des services externes utilisés.
• Utilisation : Indicateur de la performance économique.

35. Veille Financière

• Définition : Surveillance et analyse des évolutions économiques, financières et réglementaires affectant l’entreprise.
• Utilisation : Aide à anticiper les changements et à adapter la stratégie.

36. Analyse des écarts

• Définition : Processus de comparaison entre les performances réelles et les performances prévues ou budgetées.
• Utilisation : Permet d’identifier les divergences et de comprendre leurs causes pour apporter des corrections.

37. Benchmarking

• Définition : Processus de comparaison des performances de l’entreprise avec celles des meilleurs acteurs du secteur.
• Utilisation : Aide à identifier les meilleures pratiques et à améliorer les processus internes.

38. Break-even Point (Point mort)

• Définition : Niveau de ventes auquel l’entreprise ne réalise ni profit ni perte.
• Utilisation : Indicateur clé pour évaluer la viabilité financière et fixer des objectifs de vente.

39. Cash-flow opérationnel

• Définition : Flux de trésorerie généré par les activités opérationnelles de l’entreprise.
• Utilisation : Mesure la capacité de l’entreprise à générer de la trésorerie à partir de ses opérations courantes.

40. Coût complet

• Définition : Méthode de calcul des coûts qui inclut tous les coûts directs et indirects liés à la production d’un produit ou service.
• Utilisation : Permet de fixer des prix de vente et d’analyser la rentabilité.

41. Cycle d’exploitation

• Définition : Durée moyenne entre l’achat des matières premières et la réception des paiements clients.
• Utilisation : Indicateur de l’efficacité de la gestion des stocks, des créances et des dettes.

42. Délai de recouvrement des créances

• Définition : Temps moyen nécessaire pour encaisser les créances clients.
• Utilisation : Mesure de la liquidité et de l’efficacité de la politique de crédit.

43. Effet de levier

• Définition : Utilisation de la dette pour augmenter la capacité d’investissement de l’entreprise.
• Utilisation : Outil pour maximiser les rendements, tout en augmentant le risque financier.

44. Équilibre financier

• Définition : Situation où les ressources stables (fonds propres et dettes à long terme) financent les emplois stables (actifs immobilisés).
• Utilisation : Indicateur de la stabilité financière à long terme.

45. Indicateur de trésorerie

• Définition : Mesures utilisées pour évaluer la liquidité et la capacité de l’entreprise à couvrir ses obligations à court terme.
• Utilisation : Outil de gestion de la trésorerie et de la solvabilité.

46. Inventaire permanent

• Définition : Méthode de suivi des stocks en temps réel.
• Utilisation : Permet de contrôler en permanence les niveaux de stock et de réagir rapidement aux variations de la demande.

47. Marge d’autofinancement

• Définition : Partie du résultat net qui est conservée dans l’entreprise pour financer ses besoins.
• Utilisation : Indicateur de la capacité de l’entreprise à financer ses investissements sans recourir à des financements externes.

48. Matrice BCG

• Définition : Outil de gestion stratégique pour évaluer le portefeuille de produits de l’entreprise.
• Utilisation : Aide à identifier quels produits ou services méritent un investissement, une désinvestissement ou une attention particulière.

49. ROI (Return on Investment)

• Définition : Ratio mesurant le gain ou la perte générée par un investissement par rapport à son coût initial.
• Utilisation : Permet d’évaluer l’efficacité des investissements et de prendre des décisions éclairées.

50. Taux de rentabilité interne (TRI)

• Définition : Taux d’actualisation qui annule la valeur actuelle nette (VAN) d’un projet.
• Utilisation : Indicateur de la rentabilité d’un projet d’investissement.

51. Tableau de bord équilibré (Balanced Scorecard)

• Définition : Outil de gestion qui permet de suivre la performance de l’entreprise à travers différents indicateurs financiers et non financiers.
• Utilisation : Aide à aligner les activités opérationnelles sur la stratégie globale de l’entreprise.

52. Valeur actuelle nette (VAN)

• Définition : Différence entre la valeur actuelle des flux de trésorerie entrants et sortants d’un projet.
• Utilisation : Critère de décision pour évaluer la rentabilité des investissements.